RCG集團的主要開發策略核心….一個有創意可負擔的住房動議

目前不僅是列治文(Richmond)而是整個低陸平原(Lower Mainland)所面臨最重大及挑戰的問題之一即是可負擔的住房.

自60年中葉始,Harvey Goodwyn的前瞻眼光就對列治文的成長作出了供獻,如今RCG集團掌管著Lansdowne Village及市中心周邊Capstan Village的物業提供了廣泛的土地利用和建築模式的規劃.

RCG集團創制了我們在列治文(Richmond)市中心Lansdowne Village 十棟物業主要開發計劃的策略.

市中心區域計劃(CCAP)提出對市中心土地利用的重大改變; 它影響了我們在Lansdowne Village的綜合產業,但卻對未來的合作再開發帶來了可觀的機會,列冶文市及RCG集團因而得利.

於市中心區域(CCAP),市府提出了開發管理框架,其中包括下列事項:

融入健康城市的概念;
為人們在生活,工作,娛樂及學習方面提供一個可持續高度舒適的環境;
緩解城區延伸對郊區社區,工業區及農地造成壓力,引導快速的成長避開那些區域而轉向城中區;
開發對列治文(Richmond)有利的一系列緊湊而引人的高密度城市村,來支撐大範圍高品質的舒適生活環境,包括可負擔的住屋.

列治文(Richmond)正處於高速成長期,身為列治文社區根深蒂固的公司,RCG集團承諾長期對這個城市做出重大貢獻,以協助列治文成為加拿大最吸引人居住及完美經營城市的願景.

作為長期列治文的責任公司,我們與列治文有共同的願景,成功的規劃及開發城中社區以附合它的長期目標.

十幾年前,列治文市議會決議”列治文可負擔住房策略”,其中心著重於為不同年齡層,家庭類別以及年收入等提供一系列住屋的選擇. 這項策略認識到可負擔住屋問題,在很大程度上需要和其他各級政府,非營利機構,列治文物業業主和開發商的支持與合作.

目前市府在用於多家庭開發區塊重劃時,提供高密度紅利,獎勵建商將80個單位以上的公寓劃撥5%的樓層總面積做為低端市場租賃(LEMR”)單位(又名可負擔單位)並將住房協議註冊以永保廉租單位.

市議會在採納了可負擔住房策略十年之後,至2017年三月,市府確認將建423戶LEMR單位,卻僅建成和進住了120戶.

此類LEMR單位經歷了管理上的挑戰,在所有己出租的單位中並非全部為目標選擇的住戶.

未來市場經濟住房的波動,極可能對LEMR單位的交付產生不利的影響,其結果乃是對何時興建多少並交付入住的LEMR單位變得不確定性.

我們在Lansdowne Village物業中的十棟,因中長期的商業租約限制,在未來10至25年間不能用來重建為居民住宅,這項重建計劃的延宕意味著沒有可負擔住宅單位的供應.

作為列治文市的夥伴,我們試著研發一方案,能給可負擔住房提供確定性及路徑圖,使列治文在達成交付可負擔住房問題上更能變通應對而保證不斷地適應市中心預期的經濟成長.

我們的主要開發方案的核心是我們有特殊的條件去執行公司的創意來協助列治文解決迫切需要的可負擔住房,那就是立即興建並交付150,000平方尺的住宅樓盤,它能提供較本公司所承諾並開發的十棟樓宇中的可負擔住房數超出一倍有餘的單位.

總之就是立即開建及交付210單位的租賃單位住宅,包括24戶租金補貼單位98戶可負擔住宅單位以及88戶市場經濟型租賃單位,第一期(Phase 1)座落於我們Lansdowne Village物業中之一的SITE 3. 我們這獨特的建議能確保列治文急需的可負擔住房立即交付入住.

鄰近SITE 3的210單位住宅樓,作為Phase 1的一部份,RCG計劃於SITE4興建一個168單位的老人退休生活社區設施.

這所先進的老人設施,包括26個單位的樓層,專為解決社區照料及協助嚴重的老年癡呆和失憶症患者.

商業仍然是城市成長的主要推動和貢獻的因素,RCG集團需繼續成功經營才能不斷地為列治文做出重大貢獻.保持專注此原則才能讓我們採取獨特的進程.RCG集團提議保證立即交付210單位以交換市政府同意將Lansdowne Village的＋棟物業重劃,核准增加目前規定的建築密度,從現行的2.0 FAR 調整至2.98 FAR.

RCG的可負擔住在的獨特模式可助市府解決市中心老人及市場經濟租賃住所的額外問題.

RCG在列治文有悠久的經營史一我們承諾回饋社區,要將此一創新性可負擔住房倡議成為我們留給列治文的部份遺產,也為列治文城市開發模式和多樣化留下永遠的記憶.